В 2021–2022 годах в ПАО «ММК» был реализован пилотный проект по внедрению технологии информационного моделирования (ТИМ) в проекте реконструкции доменной печи №9. Целью пилотного проекта стало применение ТИМ при разработке проектных решений с использованием 3D-моделей и управление строительством с использованием 4D-модели. Также в ходе проекта были определены возможности сокращения затрат, которые возникают при реализации проектов капитального строительства из-за коллизий.

У ПАО «ММК» была потребность отработать на практике применение 4D-моделирования для управления строительством, эта задача была поручена экспертам и партнёрам ПСС ГРАЙТЕК. Для этого была определена и развернута среда общих данных, в которой сохранялись 3D-модели и шел обмен информацией между участниками проекта, а также развернут сервер 4D-модели для ее сборки и актуализации. 

Для реализации пилотного проекта была создана рабочая группа, в которую входили представители основных подразделений заказчика, задействованные в процессе строительства: представители службы главного металлурга, дирекции капитального строительства и «ММК-Информсервис», подразделения, отвечающего за цифровизацию, а также представители проектной организации, генподрядчика и подрядных организаций по основному потоку.

«Особенность проекта в промышленности в том, что в нем участвуют инжиниринговые компании, которые разрабатывают основные технологические разделы проекта и поставляют технологическое оборудование, а также генеральный проектировщик, который осуществляет их увязку в ТИМ-модели объекта и разработку остальных разделов проекта, не связанных с основной технологией. Их работу и взаимодействие надо координировать. Благодаря 3D-модели «Магнитогорский ГИПРОМЕЗ» смог на стадии проектирования избежать рисков, которые могли возникнуть в результате изменений технических решений поставщиков основного технологического оборудования. С помощью 3D моделей разных разделов проекта удалось выявить точки, где возникал технический риск из-за внесенных изменений, и согласовать проектные решения различных дисциплин. А привязка к календарно-сетевому плану позволила ПАО «ММК» контролировать ход и сроки выполнения работ.»

Константин Биктимиров
Технический директор ПСС ГРАЙТЕК
 
Подробнее о проекте: https://www.pss.spb.ru/realizovanniye-projecty/Toplivno-energeticheskii-kompleks/mmk-perehod-na-uroven-4d-tim.html