Елена Звонарева, заместитель руководителя Центра компетенций Департамента строительства г. Москвы рассказала о том, как был реализован пилотный проект в Международном медкластере Сколково, и далее этот позитивный опыт был тиражирован на все строящиеся объекты в столице. В ближайшем будущем, по ее словам, накопленная Центром компетенций методология и инструментарий будут применяться в пилотных российских регионах.

Несколько интересных кейсов цифровых решений привела Дарья Долгих, руководитель проекта цифровизации городского хозяйства «Умный город» Минстроя РФ. Ведомство проводит конкур лучших муниципальных практик, в этом году Минстрой получил более 100 заявок от городских поселений и округов.

1 место в конкурсе занял единый центр в сфере обращения коммунальными расходами в Белгороде. Это решение дало четкий экономический эффект – снижение тарифов; клиентское преломление – снизились сроки рассмотрения заявлений от жителей, реализована функция обратной связи в плане контроля качества услуг населению; в плане городского управления – всегда оперативная информация о маршрутах и электронный документооборот. И наконец, экологическая составляющая – снижение числа несанкционированных свалок.

2 место – комплекс «Курчатов», единая цифровая платформа, которая закрывает пул управленческих задач муниципального образования, имеет инструменты для контроля транспортной истории, развития инженерной инфраструктуры, сервисную составляющую для получения обратной связи от населения.

И на 3-м месте – ХМАО, картографическая аналитическая система по управлению проектами. Ее базис – использования цифрового двойника для контроля исполнения городских проектов и информирования о них населения города.

Конкретные практические и экономические эффекты от реализации цифровизации привела и Елена Звонарева. Так, применение цифровых решений позволило в 2 раза быстрее построить пилотный объект в Международном медкластере (Терапевтический корпус) и сэкономить порядка 500 млн руб. В части эксплуатации «умная» система позволяет до 40% оптимизировать персонал, продлевать жизненный цикл объекта на долгие годы, увеличивать производительность инженерного состава на 20%, срок службы инженерного оборудования – более чем на 15%, а также снижать затраты на эксплуатацию до 50% (и контролировать исполнение бюджета на эксплуатацию), на материально-техническое обслуживание – на 20%, сокращать время простоя критического оборудования. Цифровые решения от российских разработчиков единого контура «Аметист Групп» (Гаскар Групп) – сквозные, они применяются на всех этапах жизненного цикла объекта, от проектирования до строительства и эксплуатации.

Интересным опытом трансформации поделился Даниил Сорокин, директор ФГБУ «РФИ Минприроды России», советник Министра природных ресурсов и экологии РФ по цифровой трансформации и кибербезопасности. Национальные цели для Минприроды РФ – обращение с отходами, чистый воздух, ликвидация наиболее опасных ОНВОС, экологическое оздоровление водных объектов, сохранение биологического разнообразия, сохранение лесов. И для Минприроды, по словам эксперта, важны такие общие стратегические задачи, как достижение цифровой зрелости отрасли, увеличение вложений в отечественные ИТ-решения, перевод госуслуг в электронной вид. Эффективным решением для Минприроды РФ стал экологический (цифровой) мониторинг, единая экологическая диспетчерская, которая позволяет соблюдать баланс и оптимальное состояние окружающей среды.

По словам ЛеванаДарселия, заместителя председателя правительства Калининградской области, министра цифровых технологий и связи Калининградской области, в регионе особое внимание уделено цифровизации социальной инфраструктуры. Так, в 245 школах в Калининграде внедрены различные цифровые решения.

Сергей Черемисин, заместитель директора по регионам АНО «Цифровая экономика», в завершении панельной сессии отметил, что «цифра – это инструмент для преобразований, которые позволяет получить новые типы экономических преобразований». А Елена Звонарева процитировала слова главы Индустриального центра компетенций по вопросам строительства при Минстрое РФ Марата Хафизова: «Когда только начинали входить в цифру – это была точка роста. Сейчас – это точка выживания. Либо вы входите в этот процесс, либо находитесь за орбитой строительной отрасли».