Заседание комитета по строительству «Деловой России» прошло под председательством депутата Государственной Думы России Владимира Кошелева. Как сообщил В.Кошелев, подводя итоги работы комитета в 2021 году, при непосредственном участии членов комитета в этом году было подготовлено порядка 40 инициатив по корректировке законодательства и нормативно-правовых актов.

В 2022 году комитет будет поддерживать главные направления развития строительного комплекса, в том числе, автоматизацию систем управления процессами и цифровизацию строительной отрасли с применением технологий информационного моделирования (ТИМ).

Член комитета по строительству «ДР», президент Национального объединения организаций в области технологий информационного моделирования (НОТИМ) Михаил Викторов рассказал о потенциале развития отечественного программного обеспечения для ТИМ, а также о той роли, которую отечественное ПО играет в системе национальной безопасности России. По словам М.Викторова, НОТИМ как главная площадка, консолидирующая интересы профессионалов строительной отрасли и представителей IT-бизнеса, будет активно представлять интересы российских вендоров в профильных министерствах, в том числе, в Минстрое и Минцифры России.

Генеральный директор ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС», член Наблюдательного совета НОТИМ Хусейн Плиев представил доклад «Управление и контроль строительства", сделанный на основе результатов первого отраслевого исследования на тему «Качество управления строительством в России», которое провели аналитики компании. Цель исследования: поиск причин системной проблемы строительной отрасли (срыв сроков) с целью ее дальнейшего обсуждения отраслевым экспертным сообществом.

Основные выводы, сделанные на основе этого исследования, настораживают и огорчают. Так, отраслевое сообщество честно признает существование многолетних проблем на стройке, ключевыми причинами которых выделяет отсутствие должной организации и планирования проекта на стадии его инициирования, ошибки при разработке проектно-сметной документации, а также некачественная организация и контроль строительного процесса. Большинство руководителей проектов использует «ручной режим» управления строительством, а система планирования при реализации большинства инвестиционно-строительных проектов носит, скорее, формальный характер. Многие заказчики даже не рассматривают на этапах проектирования, строительства и эксплуатации возможность применения технологий информационного моделирования.

Главный вывод: основной причиной срыва сроков и низкой эффективности управления строительством является тот факт, что большинство подрядчиков и зачастую заказчиков, осознавая проблемы отрасли, вопреки существованию новых технологий и возможностей, которые им предоставляет рынок, продолжают работать по инерции (в режиме российской традиции «примерного планирования»), без специализированных подразделений, на фоне дефицита квалифицированных строителей и колоссального дефицита компетентных управленцев среди заказчиков строительства.

Таким образом, можно уверенно определить главную причину обозначенных выше проблем – Заказчик не умеет управлять строительным процессом. А между тем, именно он обязан выстраивать всю цепочку строительного процесса, включая деятельность подрядчиков.