Нужно сказать, что уныния в зале от санкций, сокращения рынка и прочих напастей не чувствовалось – напротив, российский IT-бизнес готов встать на место тех, кто ушел.

Нужно сказать, что и крупнейшие госкомпании имеют наработки, которыми могли бы поделиться с коллегами – об этом говорили представители компаний «Газпром» и «Росатом». И хотя внутренняя цифровая среда в этих компаниях весьма специфична, есть опыт и подходы, которые могут быть полезны «гражданскому» бизнесу.

Генеральный директор компании BIMeister Евгений Хафизов весьма оптимистично смотрит на будущее российского ТИМа, поскольку в России огромное количество талантливых разработчиков. Основная проблема внедрения ТИМ – в отсутствии внятных технических заданий со стороны заказчика. Разработчикам остро не хватает обратной связи с проектных площадок, а ведь функциональные требования заказчиков являются фундаментальной основой для разработчиков. Нужно понять, как эту связь наладить. 

При этом сам рынок ПО функционирует достаточно хаотично - многие российские вендоры работают и развиваются параллельно, все конкурируют и все дублируют друг друга. Так что здесь пора наводить порядок, а для этого нужно сформировать комплексный план или дорожную карту по разработке недостающего отечественного ПО и совместно его выполнять. Нужно синхронизировать процессы, создать пакет программ и документов, которые позволят сформировать единую среду и единые инструменты ТИМ как в гражданском, так и в промышленном строительстве.

Ответом Евгению Хафизову прозвучало выступление Сергея Волкова - начальника управления по развитию ТИМ Частного учреждения ГК «Росатом» «Отраслевой центр капитального строительства». Это выступление, по сути, стало ключевым, поскольку Сергей Волков представил таблицу, в которой очень четко напротив каждого этапа создания объекта и каждого процесса было указано наличие или отсутствие того или иного программного продукта. 

Так, для этапа территориального планирования и обоснования инвестиций почти все цифровые инструменты есть, а вот для изысканий нужна экстренная наработка продуктов. При этом нужны инструменты автоматизированного расчета инвестиций и эффекта от долговременных инвестиций в развитие территорий. 

Что касается проектирования, здесь почти все продукты есть, решать задачи можно, но проблема с расчетными комплексами. Требуют разработки и подготовка проекта организации строительства, и инструменты по оценке качества информационных моделей. Нужны вертикально-интегрированные комплексы по аналогу с Autodesk, нужно создавать экосистему вендеров. В строительстве ситуация с информационными продуктами формально выгладит хорошо, но в управлении строительством на базе информационной модели, по мнению Сергея Волкова, практически ничего нет. 

Однако в России, как оказалось, есть несколько продуктов и стандартов для управления строительством на базе информационной модели – и это на собственном примере доказала ООО «МАТРИКС»: о продукте «Цифровое управление строительством» рассказал заместитель генерального директора компании Алексей Торчинский. На пленарном заседании разработка была представлена достаточно коротко, а вот в ходе круглого стола разработчики подробно рассказали об этом продукте. Это очень качественно разработанная многофункциональная ИТ-платформа для контроля строительства и автоматизации функций заказчика, подрядчиков и строительного контроля. Сервис собирает в одном месте данные по объектам, контролирует строительные процессы и внедряет цифровой документооборот. Кроме того, у ЦУС есть поддержка ТИМ-моделей — с сервисом можно на практике реализовать 3D-4D-5D подход. У ЦУС уже есть кейсы реализации в России, а с политикой импортозамещения и цифровой трансформацией строительных компаний их будет становиться только больше.

По мнению президента НОТИМ Михаила Викторова, это сейчас наиболее передовой комплекс продуктов, на основе которого можно выстроить именно управление строительными процессами. 

Заместитель генерального директора Renga Software Максим Нечипоренко всерьез обеспокоен возможными инициативами правительства по легализации использования «пиратского» софта – это не мера поддержки пользователей, а прямая дорога к отказу от легального и, прежде всего, российского ПО. Таким образом, российские разработчики вместо режима наибольшего благоприятствования получат сокрушительный удар. 

Для того, чтобы ТИМ развивался, нужно сделать так, чтобы он стал доступен для массового пользователя – вплоть до рядового сотрудника управляющей компании. И дело здесь даже не в переходе с иностранного софта на российский - на практике приходится заменять не иностранный BIM, а 2D редакторы, Автокад, потому что BIM есть всего у 10-20% компаний. 

Технический директор ООО «Нанософт» Денис Ожигин уверен, что необходимо развивать среду общих данных, базы данных, которые должны интегрироваться с моделями и между собой. Нужно разделить весь жизненный цикл объекта на информационные циклы, между которыми будет идти постоянный обмен данными - это можно построить только на основе открытых данных. Нужно, наконец, от фрагментов информационных циклов переходить к полноценным пилотным проектам, чтобы можно было отработать и оценить все ТИМ-процессы от начала до конца.